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Le réseau associatif, particulièrement celui à vocation sociale, culturelle ou militante, célébré comme un espace de coopération, est en fait voué à une forme d’hyper-concurrence. Afin d’exister auprès du « public », du « réseau » et de l’éventuel pouvoir subsidiant, chaque structure doit produire des événements à un rythme soutenu et leur donner une visibilité optimale. Pour y parvenir, les équipes mobilisent des stratégies offensives, qui les soumettent à rude épreuve, tout en les plaçant en porte-à-faux par rapport à certaines de leurs valeurs. Tôt ou tard, cette position contradictoire génère des effets toxiques, conduisant à divers comportements de crise (burn-out, démission, évitement), pouvant fragiliser en profondeur les associations et les individus.

A partir d’une recherche menée au moyen d’entretien semi-directifs avec des délégués des fédérations des centres sociaux en France, André Decamp confirme et offre une représentation plus fine de l’évolution des modèles socio-économiques du secteur associatif et de sa mise en concurrence à travers le sous-financement et les appels à projet. Sa conclusion en appelle à la construction d’un espace réflexif et de travail collaboratif entre associations pour réaffirmer leurs valeurs et spécificités et innover dans leurs manières de faire. Une des vocations du Collectif21…

Les éditions érès publient un ouvrage collectif – coordonné par Patricia Coler (MES – UFISC), Marie-Catherine Henry (FMSH), Jean-Louis Laville (CNAM – FMSH) et Gilles Rouby (CAC) – qui rencontre pleinement les préoccupations et perspectives du Collectif21.